„Ovamba Solutions Talks“, skirto išspręsti Afrikos verslininko augimo problemą, vienas iš įkūrėjų

Viola Llewellyn

Kaip įkūrėjai „Ovamba“ sprendimai, Inc., Viola Llewellyn ir Marvin Cole suteikia 40 milijonų Afrikos prekybos įmonių prieigą prie kapitalo, finansavimo, sistemų ir technologijų, reikalingų norint įsigyti turto, reikalingo jų verslui plėtoti.

Po 4 verslo metų pagrindiniai sėkmingo „Ovamba“ valdymo raktai buvo panašios: padėti klientams planuoti augimą ir pateikti modernias technologijas, leidžiančias įvertinti riziką ir pagerinti verslo rezultatus, kad jie būtų patrauklūs investuotojams.

Įkūrėja Viola Llewellyn dalijasi savo požiūriu, kaip išspręsti Afrikos MVĮ (temų ekspertų ar verslininkų) augimo problemą, nesėkmės galią ir tai, kaip moterys naikina būsimų moterų verslo kliūtis.



Papasakokite apie savo kilmę

Gimiau Londone ir lankiau mokyklą JK. Mano tėvai yra iš Kamerūno, o aš ten praleidau 4 metus nuo 12 iki 16 metų. Aš visada mylėjau mokslą ir technologijas ir galvojau, kad būsiu genetikos inžinierius. Taip neatsitiko! 1992 m. Persikėliau į JAV ir pakeičiau savo karjerą. Įsitraukiau į komunikaciją ir reklamą, kur išmokau klientų valdymo. Mano karjera JAV taip pat paskatino mane vyriausybės komunikacijos ir finansų srityse. Prieš sudarydamas „Ovamba“ kartu su savo įkūrėju, buvau investavęs į alternatyvią turto klasę ir valdymas.

Kokie yra tavo 3 geriausi pasiekimai?

„Ovamba“ paleidimas ir daugiau nei 200 klientų finansavimas Kamerūne tikrai yra dalykas, kurį vertinu kaip nuostabų pasiekimą!

Dalyvavimas „Wilton Parks“ politikos kūrimo susitikimuose, kuriuose aptariama įvairovė ir lyčių lygybė. Tai svarbu moterims versle ir auginant Afrikos ekosistemą, kad jos galėtų dalyvauti visame pasaulyje

Mes labai didžiuojamės, kad mes įtraukiame neformalųjį sektorių kurdami technologijomis pagrįstas raštingumo priemones - tiek pagrindines, tiek skaitmenines. Tai leis klestinčiam neoficialiam sektoriui pasirinkti, kokį auginimo ir BVP poveikį jie turi teisę.

Papasakokite apie „AHA“ momentą, kuris įkvėpė jus atidaryti savo verslą?

„AHA akimirka“ nebuvo įkvėpimas atidaryti verslą. Tiesą sakant, mes jį atidarėme ir supratome, kad į „kapitalo prieinamumą“ žiūrima vakarietiškai, nenumatant afrikietiško jautrumo. „Aha Moment“ suprato, kad Afrikos MVĮ nereikia daugiau pinigų, jiems reikia pinigų, kurie greičiu nukreipiami į reikiamas vietas tinkamu metu reikiamiems žmonėms. Tam reikalinga sudėtinga technologija Afrikos rizikai įvertinti, technologija, leidžianti atverti elektroninės komercijos galią Afrikos MVĮ, užsiimančioms prekyba atsargomis, ir tada technologijos, leidžiančios padidinti šio kapitalo paskirstymo ir grąžinimo greitį, kartu įtraukiant visas „pirkimo-pardavimo“ šalis. dinamiškas.

Kokias problemas išsprendžia jūsų verslas? Kam jūs sprendžiate šią problemą?

Mes išsprendžiame Afrikos MVĮ augimo problemą. Mes išsprendžiame prieigos prie kapitalo problemą. Mes išsprendžiame problemą, kurios bankai nesugebėjo išspręsti, ir tai yra, kaip aptarnauti MVĮ ir įvertinti riziką teikiant jiems paslaugas.

Be to, „Ovamba“ išsprendžia klientų veiklos gerinimo problemą, padidindama jų riziką. Tai išsprendžia investuotojų pritraukimo į šią turto klasę problemą (privataus sektoriaus tiesioginės investicijos). Mes sprendžiame problemą tiek MVĮ, tiek pasauliniams investuotojams, kurie laiko Afriką potencialia investicija, tačiau negali rasti tinkamų partnerių, kurie padėtų įvertinti riziką ir tikrinti. „Ovamba“ išsprendžia visas šias problemas naudodamas internetinį portalą ir programas mobiliesiems, kad klientai galėtų kreiptis dėl finansavimo, ir dirbtinio intelekto / mašininio mokymosi pagrįstą investavimo procesą, kuris sumažina riziką mūsų investuotojams.

Koks buvo didžiausias jūsų iššūkis? Kaip jūs tai įveikėte?

Nutraukia klientų lūkesčius. Įpratę prie banko paslaugų, daugelis klientų nustojo planuoti augimą. Mes sukūrėme paslaugas (logistika, pirkimas, sandėliavimas), kad galėtume išspręsti jų verslo iššūkius nuo galo iki galo.

Papasakok man apie laiką, kurio tau nepavyko versle. Ko išmokai iš šios klaidos?

Oi, mano !! Aš nepavyko tiek daug kartų! Aš sužinojau, kad turėtum pasisekti, kol pasiseks. Ypač besivystančiose rinkose, kuriose įrašus, duomenų bazes ir statistiką sunku nustatyti ar patikrinti. Aš sužinojau, kad reikia kurti verslą, kuris galėtų „pasisukti“ atsižvelgiant į rinkos realijas. Tai sukuria spaudimą valdyti investuotojų lūkesčius labai atsargiai ir profesionaliai. Jūs taip pat turite atsargiai pasirinkti savo partnerius ir įsitikinti, kad jie turi temperamentą išlikti per pokyčius ir adaptacijas.

Kokias kliūtis, jūsų manymu, sulaužo ar užginčija dabartinės verslininkės būsimoms verslo įmonėms?

Moterys užima tinkamą vietą visais lygmenimis ir visuose verslo ir pramonės sektoriuose. Neseniai įstojau į Europos moterų mokėjimų tinklo (www.EWPN.eu) patariamąją tarybą, kurią įkūrė Martha Mghendi-Fisher. Tokios organizacijos kaip moteris atkreipia dėmesį į poreikį pasiruošti pasirinkimui. Kai moterys artėja prie „kliūčių“ kaip grupės, galios yra labai daug. Organizuotos grupės galia yra neginčijama. Šiandienos pirmaujančioms verslo moterims išties svarbu nusistatyti standartą, kaip kurti pasirinkimus, užuot laukus, kol bus pasiūlyta. Pasirinkimas yra galia !! Moterys neturėtų bijoti galios.

Kokie yra trys pagrindiniai ingredientai, kurie įgalino jus sėkmingai?

Mano slaptas padažas: niekada nenustokite mokytis. Kalbėkitės su žmonėmis, „imkitės“ mentorystės, nesistenkite būti mentors. Bet trys geriausi yra šie:

  1. Prisijunkite prie pinigų! Kai kontroliuojate ar daro įtaką pinigams, turite įtakos
  2. Nepavyks pirmyn! Jei nesiseka, tikriausiai nebandote pakankamai naujų dalykų asmeniniame ar verslo gyvenime. Nesėkmė rodo augimą.
  3. Nebijokite pasikeitus aplinkybėms apsigalvoti. Tai nėra „varginantis“ ar „moteriškas dalykas“, tai yra GALINGAS dalykas, kurį reikia sureguliuoti ir kalibruoti, kai sužinai daugiau

Ką patartumėte bandantiems sukurti prekės ženklą?

Aš nesu prekės ženklų kūrėjas tradicine prasme, tačiau galiu susikurti vertybių rinkinį, kuris yra žinomas. Tai apibrėžia jūsų palaikomi standartai, nepriklausomai nuo to, kas dar vyksta. Asmeninės ar verslo vertybės turėtų nukreipti jus, kai atsidursite naujoje ar nenustatytoje situacijoje. Šios vertybės taip pat turėtų valdyti santykius ir tai, kaip priimti sprendimus. Išorinis pasaulis greičiausiai tai laikys prekės ženklu, ir tai puiku. Šis „prekės ženklas“ turėtų būti apibrėžtas ir pakankamai aiškus, kad jūs ar jūsų verslas už tai atpažintumėte. Reikia minties, vizijos ir įsipareigojimo.